Услуги кадровых агентств в России востребованы, ежегодно рынок растет примерно на 10-15 %, но работу кадровых агентств нельзя оценить однозначно, не все они могут работать качественно и эффективно.
Встречаются руководители, которые мотивацию сотрудников и оплату их труда считают синонимами. А нематериальную мотивацию они рассматривают как нечто несущественное. Такого подхода чаще придерживаются руководители, которым приходится управлять в основном малоквалифицированными рабочими. Чтобы разобраться в том, кто и в какой мере прав, рассмотрим задачу мотивации сотрудников шире и глубже.
Компенсационный пакет в той или иной форме есть на всех предприятиях - в некоторых компаниях включены только стандартные льготы, в других он, наоборот, пестрит разнообразием. Многие работодатели сегодня уже настолько свыклись с необходимостью предоставления льгот на конкурентном рынке труда, что даже не задумываются о том, нужна ли та или иная льгота их сотрудникам, вкладывая ресурсы в полный перечень льгот, присутствующих в регионе.
Считается, что в женском коллективе сложно работать. Так ли это? Как сформировать женскую команду, чтобы в компании было уютно всем: от руководителя до уборщицы?
Социальные сети и блоги — главные пожиратели рабочего времени. Половине россиян закрывают на работе доступ ко многим интернет-ресурсам. В черный список попадают социальные сети, блоги, файлообменники, порнографические сайты, почтовые системы и даже сайты поиска работы.Компания HeadHunter (hh.ru) провел опрос сотрудников компаний, работающих на территории России, и поинтересовалась, ограничивают ли им на рабочих местах доступ к каким-либо сайтам. Кроме того, HeadHunter постарался выяснить, к чему приводят эти ограничения, как люди обходят запреты и насколько работникам важно отсутствие запретов на доступ и «серфинг» в Сети.
С начала нового тысячелетия успешный менеджер в России, помимо классических двенадцати функций, как правило, должен был владеть и дополнительной – тринадцатой – функцией специалиста «по борьбе» с государством. Бизнес начал напоминать особую игру – «русские шахматы». Подробнее – в статье управляющего партнера Ward Howell Сергея Воробьева.
При приеме нового сотрудника на работу очень важным, но часто недооцененным, является этап вхождения в должность.
Сегодня всё более актуальным для оптимизации бизнес-процессов является вопрос о работе HR-службы предприятия при динамичных проектах, требующих больших финансовых и временных затрат.
HR-менеджеры должны быть любимы всеми – и сотрудниками, и собственниками. Они ведь защищают интересы первых и проводят политику вторых. Однако дела обстоят ровно наоборот – их ругают все. Кто и за что – вот что хотел выяснить E-xecutive, устраивая опрос «Оцените вашего HR-менеджера», а заодно попробовать понять, «а судьи кто?» Результаты перед вами. В последнее время все чаще возникают разговоры о том, что менеджеры по персоналу непрофессиональны и бесполезны для бизнеса. Это точка зрения топ-менеджеров и собственников бизнеса, они возмущены тем, что HR-ы не желают понять цели и задачи их бизнеса, предпочитают отсиживаться в кабинетах и не выходить в «большой мир» к сотрудникам. Последние же недовольны равнодушием, безграмотностью и некомпетентностью менеджеров по персоналу. Жалобы и претензии звучат со всех сторон, а сами HR-ы вдохновенно рассказывают друг другу и всем желающим о том, как правильно пережить кризис и сохранить лояльность коллектива.