Сегодня развивающиеся регионы испытывают крайне серьезную нехватку в специалистах – причем, речь идет о специалистах различного уровня – начиная с рабочего звена и заканчивая менеджментом. Снять кадровую напряженность можно за счет развития трудовой мобильности населения, локации специалистов из трудоизбыточных регионов. Сегодня этот процесс активно идет, доля компаний - клиентов «Рекадро», для которых не принципиально, будет ли специалист местный или приедет из другой области, за последний год увеличилась на 25%. Специалисты тоже стали активнее откликаться на подобные предложения работодателей. Технология локации набирает обороты особенно при поиске редких и высококвалифицированных специалистов.
Компания «Рекадро» провела анализ готовности специалистов рассматривать предложения о работе в другом регионе среди округов, в которых мы наиболее активно работаем с соискателями. Диаграмма 1 отражает % кандидатов, готовых переехать на работу в другую область ради интересной и ценной вакансии.
Диаграмма 1.
Основным препятствием на пути предприятий для реализации задачи локации является отсутствие жилищного фонда для размещения профессионалов. Принять на работу иногородних специалистов готовы 67 % работодателей-клиентов «Рекадро», а содействовать им в переезде готова только половина из них. Как правило, это компании – инвесторы и некоторые российские крупные производственные предприятия. Впрочем, практически любое серьезное предприятие, так или иначе, готово инвестировать в ключевых для производства сотрудников. Из нашего последнего опыта можно привести пример одного из пищевых предприятий Тульской области, для которого мы искали квалифицированного специалиста по всей России - специалист по пищевой безопасности из Ростовской области обладал всеми необходимыми навыками и компетенциями, и компания организовала его переезд и обеспечила жильем.
Какова ситуация на рынке миграции персонала сегодня и что делают предприятия для привлечения специалистов? Рассмотрим ее на примере исследования «Рекадро» за 2010 год по компенсационному пакету, выполненному по данным работодателей - клиентов компании.
На диаграмме 2 представлены наиболее популярные льготы, как мы видим – предоставление жилья на них нет. Если компания не обозначает это как свое конкурентное преимущество, то это означает, что данная льгота существует (а она непременно существует) для избранных.
И все же, работодатели в рамках привлечения специалистов для работы в своей компании рассматривают следующие варианты (из тех, кто готов участвовать в размещении специалистов из других регионов). По опыту «Рекадро»,
| Готовы компенсировать кандидатам проезд на собеседование и обратно | 56% |
| Готовы помочь с переездом (финансово/организационно) | 34% |
| Готовы предоставлять корпоративное жилье | 15% |
| Готовы компенсировать съемное жилье | 20% |
Наиболее популярные виды компенсации при ее наличии представлены в Таблице 1.
Таблица 1.
Виды компенсаций за проживание иногородним сотрудникам*.
При этом практически все компании используют градацию персонала для принятия решения о финансовых затратах компании для иногороднего сотрудника.
Таблица 2.
В заключение хотелось бы обратить внимание предприятий на решение данного вопроса, сегодня рынок труда становится все более похожим на западный, специалисты мобильны и активны; при этом возможностей конкретного региона не всегда хватает, чтобы укомплектовать штат профессионалами. Вкладывая в будущее специалистов – Вы инвестируете в свою компанию!