Ситуация на рынке труда Нижегородского региона в 2015 году остаётся сложной и трудно прогнозируемой, поэтому необходимо иметь актуальную информацию для принятия правильных и оперативных решений.

Основные региональные индикаторы рынка труда по итогам 9 месяцев 2015 г. показывают отрицательную динамику: потребность в кадрах составила 94.4% от показателя 2014 года; произошло снижение как общей, так и зарегистрированной безработицы - 0.54 против 0.42 в аналогичном периоде 2014 года, коэффициент напряженности равен 0.51, что выше показателя 2014 года (0.2).

Большинство компаний предприняли ряд мер по оптимизации - в первую очередь, это коснулось замены неэффективного персонала, введения практики совмещения функций, сокращения численности. Достаточно популярными также являются введение моратория на прием новых сотрудников и сокращение расходов на обучение и развитие.

Работодатели сегодня придают большое значение оптимизации фонда оплаты труда, поэтому так важны данные по заработным платам, которые позволят ответить на вопросы: как и сколько платить. Сравнивая уровень данных в обзоре и на конкретном предприятии, можно определить конкурентоспособность компании. Наиболее приемлемо, если предлагаемая заработная плата находится в интервале от медианы до 75%, что позволяет сохранить квалифицированный персонал и при этом не нести лишних затрат.

Таким образом, в руки HR попадет ценная информация, которая позволяет правильно определить - повысить зарплату вашему персоналу или не стоит этого делать.

По данным исследования РЕКАДРО, в 2015 году большинство предприятий пересматривали уровень заработной платы, но уровень индексации был значительно меньше, чем в 2014 году, в среднем - 7%.

Исследование показывает, что наиболее оплачиваемой в производственной сфере среди инженерно-технических работников является профессия инженера - электрика, которая, впрочем, как почти и все остальные показывает снижение в 2015 году. Рост заработной платы в сравнении с 2014 годом отмечен для инженера - электроника.

Рис.1 Сравнительный уровень оплаты труда по некоторым должностям инженерно-технического состава, медианные значения, тыс. руб.

Среди рабочих профессий больше всего платят наладчикам/операторам станков с ЧПУ. В отличие от инженерно-технических работников, заработные платы рабочих выросли, некоторые незначительно, от 2 до 4%.

Рис.2 Сравнительный уровень оплаты труда по некоторым рабочим профессиям, медианные значения, тыс. руб.

Для справки: Средняя номинальная начисленная заработная плата по данным статистики в Нижегородском регионе за 9 месяцев 2015 года выросла на 3.7% в сравнении с аналогичным периодом 2014 года.

В исследовании подробно рассмотрены составляющие компенсационного пакета, которые претерпели изменения в 2015 году: сокращен как общий перечень льгот, так и средняя стоимость льготы на одного сотрудника. Также весьма интересные результаты получены при сравнительном анализе мотивационных ожиданий жителей РФ и опроса работодателей. По некоторым пунктам они кардинально не совпадают, а по некоторым максимально приближены. Так, сотрудники менее всего ценят корпоративные праздники, компенсацию мобильной связи, предоставление материальной помощи, тогда как большинство работодателей предлагают данные опции.

Рис.3. Популярные составляющие компенсационных пакетов среди работодателей и соискателей, % респондентов

К приоритетам кадровой политики предприятий в 2015 - 2016 году относится, прежде всего, повышение производительности труда, обучение и развитие, удержание персонала, повышение вовлеченности.

Рис. 4. Приоритетные направления кадровой политики на 2015-2016 годы

Оценивая рынок в целом, равное количество респондентов дает как осторожный прогноз о сохранении статус кво, так и негативный сценарий развития события. Никто из респондентов не дал общего положительного прогноза. Сравнивая прогнозы работодателей и соискателей, можно отметить удивительную солидарность в цифрах.

Рис.5. Сравнительный прогноз работодателей и соискателей по развитию экономической ситуации в 2016 году, % респондентов

Ключевой функцией HR сегодня становится управление эффективностью персонала, производительностью труда и гибкость в построении процессов. Крайне важно оперативно реагировать на происходящие изменения и иметь в запасе различные варианты сценариев работы HR-службы.